由招標到現金流——建築與工程之全連貫工作流程。
Saturn 將各營運層整合為同步的數碼骨幹。
核心流程 / 階段 01
建築與工程之招標管理。
由招標籌備到專案執行——盡在同一系統。
Saturn 招標管理集中管理招標細節、時間表、文件與商用條款以提升準確度；Epicor ERP 上之招標成本直連物料價格、人工成本、分包成本及管理費結構。
- 集中招標控管——於同一介面管理客戶、範疇、時間表與合規。
- 以 ERP 為基的成本——以實際物料與勞務資料組成準確招標。
- 核准工作流程——於提交前審視毛利、風險與假設。
- 招標至專案連貫性——得標後保留預算與開票條款。
報價即執行——無重工、無意外。
核心流程 / 階段 02
合約管理
對專案合約與開票施以彈性管控。
Saturn 合約管理以結構化管理專案合約、開票條款與收益規則；整合合約資料自得標以至竣工提供即時可視度。
- 多種開票條款
- 收益確認控制
- 專案化費率規則
- 財務整合
- 生命週期可視
當合約條款、帳單與成本串連後，專案管理更有把握。
核心流程 / 階段 03
工單管理
受控變更，清晰的財務影響
Saturn 以結構化介面統管專案變更單——範疇修訂、核准以至財務更新均可追蹤，以護毛利並守合規；核准後會自動刷新預算、專案成本與合約金額。
- 集中變更單紀錄——連同合約、專案、地點與原因整理範疇變更。
- 核准流程控制——變更前需多級授權。
- 預算與成本整合——自動更新專案預算、預測與成本影響。
- 合約價值調整——把已核准變更同步至經修訂的合約金額。
- 開票與索償準備——對應變更與報價及發票。
每項變更皆有清晰紀錄——因何而變、誰核准、對專案有何影響，皆可追溯。
核心流程 / 階段 04
專案管理
由得標到竣工的全專案管控。
Saturn 專案管理提供集中工作台，統管專案細節、時間表、角色與合約里程碑；設定範疇、時間表與條款等——單一整合介面完整可追溯。
- 集中專案主檔——日期、工期、工單性質與合約細節一目了然。
- 合約與保險追蹤——履約保函、保險、保留款與合規。
- 里程碑與階段管理——以清晰階段掌控執行。
- 成本與收入對齊——連接專案成本、開票與收益確認。
- 執行就緒——可把已核准專案轉成工單而毋須重新輸入。
專案架構就緒後，執行便事半功倍。
核心流程 / 階段 05
進階預算管理
多年度預算控制並具即時可視。
建造項目常跨年兼跨多項成本段。Saturn 進階預算管理按會計年度、成本碼與成本類別提供結構化專案預算檢視，維持支出規劃與專案時間表與現金流期望一致。
- 多年度預算規劃——按會計年度界定並管理預算。
- 成本碼級控制——物料、勞務、分包與內部收費。
- 即時預算與實際——對承諾與支出保持可視。
- 變異監察——及早辨識風險並採取糾正行動。
- 受控預算調整——修訂與重新預測附稽查軌跡。
不必等到月結才發現問題——預算風險可即時浮現。
核心流程 / 階段 06
勞務管理
由工地驗查到工作進度更新——盡在同一流動端平台。
Saturn 流動端現場執行讓工地團隊擷取檢查、勞務活動、時間表與工作進度的準確及時資料；可進行工地巡查、上載相片、記錄通過／不合格並即時刷新工作項目。
- 流動端檢驗與品質管制——記下結果、相片與備註。
- 工作安排與工作可視度——每日計劃與工作項狀態。
- 流動端工時與勞務追蹤——打卡與工時紀錄。
- 即時進度更新——階段與完成百分比。
- 無縫 ERP 整合——流動資料同步中央系統。
成本、進度與毛利一旦可視，管控便水到渠成。
核心流程 / 階段 07
費用管理
對專案與營運開支施以結構化管控。
Saturn 開支管理可追蹤專案與營運開支並具清晰核准流程與成本編碼；於同一位置擷取、核准及對銷開支以利成本統制與報表。
- 專案與成本中心開支追蹤
- 審批工作流程與政策執行
- 收據與文件附件
- 與預算及專案成本整合
- 適合稽查之開支報表
專案承諾成本與已發生成本清楚可視。
核心流程 / 階段 08
採購管理
由請購至付款之採購
Saturn 採購管理將專案與營運需求對接採購單、供應商管理與收貨流程；對物料與服務之定價、交付與核准流程施以管控。
- 請購與採購單工作流程
- 供應商與合約管理
- 交付與 GRN 追蹤
- 預算與成本整合
- 採購分析與報表
採購與專案時程、預算對齊。
核心流程 / 階段 09
庫存管理
由合約到執行的清晰工程量掌控。
Saturn 工程量清單（BQ）結合庫存管理，對合約、草圖、圖說與實際工程量一目了然；可追溯落差成因與對成本、物料運用之影響，並直連物料、勞務與生產資料。
- 多來源工程量比較——合約、草圖與圖說並列。
- 折損與調整追蹤——掌握折損與工程量變動。
- 物料與訂單控制——BQ 連結物料訂單與生產。
- 即時結餘監察——掌握訂購、耗用與剩餘工程量。
我們終於能在淪為成本糾紛前，看清數量差異來源。
核心流程 / 階段 10
開票管理
專案全生命週期的清晰財務與營運洞見。
Saturn 專案報表分析對 WIP、預算變更、成本、收入與盈利提供可追溯、適合稽查的報表——讓管理層對專案績效有清晰可靠視角。
- 在製工件（WIP）報表——已承諾、已發生與尚存成本。
- 進度與付款分析——支援估值與證書。
- 預算修訂追蹤——對已核准的成本變更施以管控。
- 成本與收入透明度——毛利與盈利。
- 可追溯報表——一致而由 ERP 驅動的財務報告。
進度更新彙總已完成工作、變更、保留款與應付淨額，支援正確請款與帳務。
核心流程／第 11 階段
財務管理
整合的成本與利潤可視度
生產、銷售與財務即時同步，確保準確毛利追蹤；自動報表對跨專案與實體提供完整透明度，協助毛利管理與財務規劃。
- 多法人合併
- 成本中心分攤
- 即時利潤追蹤
- 整合報表
- 預算監控
盈利不再是事後結果——而是可即時管理的指標。
端到端可視。全面營運管控。
由得標到專案交付
於統一平台中接通投標、合約獲獎與結構化的專案執行。
即時預算與變更監察
在所有活躍專案追蹤承諾、更改指令與成本表現。
高階財務總覽
於毛利、現金流與多專案表現取得整合可視度。