亞洲首家 Epicor 合作夥伴
作為亞洲首家 Epicor 合作夥伴，ACC 自 Epicor 早期拓展區域市場起即深度合作，累積跨世代、產業與部署模式的深厚經驗。
ACC CloudMove for Epicor
結構化的 Epicor 地端
結構化的 Epicor 地端
至 Epicor SaaS 遷移路徑
以更清晰、可控、具信心的方式規劃 Epicor SaaS 遷移——涵蓋就緒評估、客製檢視、資料準備、整合策略、測試、切換與使用者採用。
對許多 Epicor 用戶而言，遷移至 SaaS 不僅是技術升級，更涉及流程、客製、整合、資料、報表、測試、使用者就緒與營運連續性的全面規劃。ACC CloudMove for Epicor 以結構化框架與資深 Epicor 顧問經驗，協助企業穩健推進轉型。
- 專為 Epicor 用戶而設計
- 結構化遷移路線圖
- 由資深 Epicor 顧問交付
常見問題
Epicor 客戶最關心的問題
在遷移至 Epicor SaaS 前，企業通常需要釐清的實務問題與解答。
每次 Epicor SaaS 轉型都會帶來風險、連續性、客製、資料、整合、使用者採用與時程等關鍵議題。目標不是迴避這些顧慮，而是及早以更清晰結構與更佳決策加以處理。
許多 Epicor 環境累積多年客製、在地變通與業務專屬邏輯。成功的 SaaS 轉型不應假設一切都要原封不動搬過去。務實做法是將每項客製分為四類：保留、重新設計、替換或退役。這有助降低不必要複雜度，同時保護業務仍依賴的能力。目標不是為精簡而移除客製，而是避免把可避免的技術債帶入未來 SaaS 環境。
為何選擇 ACC
為何與 ACC 合作？
ACC 並非剛進入 Epicor 市場的一般 IT 供應商。我們是擁有逾 20 年實戰交付經驗的 Epicor 合作夥伴，具備深厚製造業知識，並在亞洲及國際市場支援大量 Epicor 用戶的成功紀錄。
逾 20 年 Epicor 經驗
逾二十年 Epicor 顧問經驗，ACC 不僅懂系統，更理解製造、財務、供應鏈、倉儲與報表流程背後的營運實況。
數百個成功專案
ACC 支援數百個 Epicor 相關專案，涵蓋實施、強化、整合、報表、客製與營運改善，協助客戶把 ERP 轉化為實際業務價值。
國際 Epicor 支援
ACC 支援美洲、歐洲與亞洲的國際 Epicor 用戶，結合深厚 Epicor 經驗與務實交付方式，服務多據點、多區域與跨境 ERP 環境。
框架
ACC CloudMove 框架
實用的遷移框架，協助 Epicor 用戶在更強管控下由評估走向採用。
可選概覽圖——準備就緒後可替換為您的圖表。
在遷移開始前建立正確基礎
Epicor SaaS 遷移不應只從執行開始。在許多組織中，真正複雜度散佈於現有流程、客製、整合、報表需求與營運相依。若未及早評估，風險往往在時程被壓縮、決策更困難時才浮現。
ACC CloudMove for Epicor 以結構化就緒與規劃階段起步，協助組織評估現況、界定合適範圍、識別關鍵風險並建立務實路線圖。
- 現況評估 — 審視現有 Epicor 全貌、相依與業務需求。
- 範圍與優先序界定 — 釐清納入、排序或優先處理的項目。
- 風險識別 — 及早浮現複雜熱點、資源限制與就緒缺口。
- 利害關係人對齊 — 提升管理層、IT、營運與關鍵用戶的共同理解。
- 遷移路線圖規劃 — 定義具明確階段、相依與決策點的務實路徑。
受控遷移始於就緒，而非假設。返回 ACC CloudMove 框架 ↑
在成為遷移障礙前降低舊有複雜度
在許多 Epicor 環境中，多年客製、流程變通與在地差異已融入日常營運。部分仍屬關鍵能力，另一些則增加複雜度卻無長期價值。若未經審視就帶走，遷移範圍擴大、測試加重、未來可維護性更難維持。
ACC CloudMove for Epicor 協助評估何者保留、重新設計、替換或退役，在保護業務真正依賴能力的同時，建立更務實的未來狀態模型。
- 客製審視 — 評估現有修改並識別仍屬必要的部分。
- 流程差異分析 — 審視跨團隊或據點的在地變通與流程不一致。
- 保留／重新設計／替換決策 — 為每項需求建立更清晰路徑。
- 未來狀態對齊 — 改善業務需求與更易維護 SaaS 營運模式之間的契合。
- 複雜度降低 — 減少可避免的遷移工作量、測試負擔與長期支援成本。
目標不是把每項客製都搬過去，而是帶走業務真正需要的部分。返回 ACC CloudMove 框架 ↑
為更可控的轉型做好可靠資料準備
資料就緒是成功 Epicor SaaS 遷移的關鍵因素之一。資料問題往往並非單一問題，而是主檔不一致、重複記錄、欄位不完整、結構過時與多年報表相依的組合。若未及早處理，會影響遷移準確度、用戶信心與上線後穩定。
ACC CloudMove for Epicor 包含結構化資料遷移與準備階段，協助審視資料品質、定義遷移規則、驗證關鍵資料集並為更可控轉型做準備。
- 資料品質審視 — 評估主檔、交易相依與結構問題。
- 遷移對應與規則 — 定義關鍵資料集如何轉換、結構化與準備。
- 驗證規劃 — 建立檢查以確認關鍵資料完整、一致且可遷移。
- 資料清理優先序 — 識別需清理之處以降低後續問題。
- 報表意識 — 考量依賴準確、結構良好資料的報表與營運相依。
成功遷移不只是搬資料，而是搬業務能信任的資料。返回 ACC CloudMove 框架 ↑
在遷移全程中保護關鍵業務連線
Epicor 環境很少孤立運作。隨時間累積，許多組織在介面、報表、延伸、第三方應用、車間工具與周邊系統上形成重要相依。這些連線支撐日常執行與決策，但若在 SaaS 遷移初期未審視，也可能成為隱藏風險點。
ACC CloudMove for Epicor 協助組織識別關鍵相依、評估未來狀態契合度，並定義這些連線在 SaaS 環境中應如何演進。
- 整合審視 — 評估 Epicor 與連接業務系統、平台與營運工具之間的介面。
- 延伸與報表相依審視 — 識別可能影響連續性的客製延伸、報表邏輯與在地工具。
- 未來狀態契合評估 — 評估現有整合與延伸應保留、重新設計、替換或退役。
- 架構對齊 — 改善業務需求與目標 SaaS 營運模型之間的一致性。
- 連續性保護 — 降低資料流、流程交接與營運可視性方面的中斷風險。
遷移風險常在系統邊緣——整合、延伸與業務相依最容易被忽略之處。返回 ACC CloudMove 框架 ↑
透過結構化就緒與執行降低上線風險
遷移計劃的強度取決於能否在測試與真實營運條件下站得住腳。Epicor SaaS 遷移的風險常集中於最後階段——流程、資料、整合、報表與用戶就緒須在時限壓力下協同運作。若缺乏結構化驗證與切換紀律，設計階段看似可控的問題可能在上線時造成干擾。
ACC CloudMove for Epicor 包含專屬的測試、驗證與切換階段，協助組織在轉換前確認就緒。
- 測試結構 — 組織功能、流程與用戶測試，確認未來狀態環境表現符合預期。
- 關鍵情境驗證 — 確認關鍵業務流程、資料結果與報表需求已可轉換。
- 切換規劃 — 定義受控上線所需的活動、責任、相依與時程。
- 就緒檢查 — 評估轉換前是否已處理關鍵議題、未結項目與營運顧慮。
- 上線管控 — 在切換期間加強協調，減少混亂、干擾與後期執行風險。
測試是驗證遷移計劃之處——也是未受控假設最可能浮現之處。返回 ACC CloudMove 框架 ↑
協助使用者自信過渡，並在上線後穩定營運
技術上成功的遷移不保證業務轉型成功。許多上線後問題不只來自系統，更來自用戶就緒、培訓成效、流程理解與早期營運支援的缺口。若低估這些面向，可能面臨採用放緩、執行不一致與對新 SaaS 環境信心下降。
ACC CloudMove for Epicor 包含聚焦的採用、培訓與穩定階段，協助組織支援用戶過渡並在上線後強化營運管控。
- 用戶就緒支援 — 為關鍵用戶與團隊準備新流程、責任與系統預期。
- 培訓對齊 — 確保培訓貼近業務角色、營運任務與實際使用情境。
- Hypercare 支援 — 提供結構化上線後支援，快速處理問題並降低干擾。
- 早期穩定 — 在團隊適應新 SaaS 環境的過渡期間強化管控。
- 上線後優化 — 識別可立即改善、以強化採用與穩定執行的領域。
上線不是遷移終點，而是用戶信心、營運穩定與長期價值開始成形之時。返回 ACC CloudMove 框架 ↑
策略背景
Epicor SaaS 遷移正成為策略性決策
隨市場持續走向雲端 ERP，許多 Epicor 用戶正檢視未來路線圖。對運行較舊或高度客製環境的組織而言，關鍵不只是是否遷至 SaaS，而是如何以可控、務實、低風險的方式遷移。
不只是技術升級
遷移影響業務流程、用戶角色、資料結構、整合、報表與營運紀律。
複雜度常被低估
若未及早審視，多年客製、在地變通、報表邏輯與第三方相依可能帶來風險。
規劃決定信心
清晰路線圖有助管理層、IT、營運、財務與關鍵用戶理解何者應保留、重新設計、替換或退役。
下載完整 CloudMove 型錄
為規劃地端至 SaaS 遷移的 Epicor 用戶提供 ACC CloudMove 框架實務概覽。
下載完整 CloudMove 型錄
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